Archives pour la catégorie Blog


Meetup: « The Startups & The Press » (LeWagon Brussels)

Publié le 1 mai 2015 par Damien Van Achter

Thanks to Anne Collet, managing partner at Le Wagon Brussels, and Charlotte Deprez, I’ve been invited to moderate a great panel of PR & Press professionnals on Thursday April 30th, at the CO.STATION in Brussels.

Le Wagon wants to make these young talents become actors of this « tech » innovation. We design hands-on programs to teach them web development and get them job-ready with these new powers.

It’s always a pleasure to meet and share with the coders community, the true internet’ s poets. Topic of the day was right in the middle of two of my favorites occupations: helping startups growing and building trust with the audiences, tanks to meaningfull conversations.

00:00: Intro, by Anne Collet.

07:35: Conference: The Startups & The Press

• Saar Dietvorst, Content strategist at Contentcats —@SaarDietvorst

• Alexis Safarikas, co-founder & CMO at ListMinut —@AlexiSafarikas

• Frederik Tibau, journalist for Datanews — @frederiktibau

• Patrick Van Waeyenberge, co-founder at Newsmonkey —@Patteks

This meetup was broadcasted live on NEST’up On Air. Check out our Podcast and follow us on Twitter and Facebook for updates !

NEST'up Demo Day 2015

Don’t forget to book your seat for the NEST’up Spring 2015 Demo Day, only few tickets available !

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The Lean Journalism Canvas

Publié le 30 mars 2015 par Damien Van Achter

As journalist, we don’t often shoot or write as professionnal sellers. Actually, we’ve got a real problem with money, and not doing this job to be rich (famous, sometimes, but definitelly not rich). Given the last decade’s decline of our whole industry business models, we need to craft new ways to produce and deliver content. And it’s not an easy game, particularly when you’r playing the freelance way.

News as a Process


During the last 4 years, I’ve helped around 350 IHECS‘s journo students, in Belgium, to think and act as entrepreneurs. Entrepreneurs of their own career, with some digital litteracy, and more specifically, entrepreneurs of their own little pieces of work. Being able to embrace changes, setting up some strong conversationnal strategy and handling the whole process as much as possible, from the ideas (which are cheap) and early iterations, to the aftermath (selling it and backtracking it using comments and feedbacks).

By the time, pitching to your peers appeared to be a very good exercice before pitching to your Editors or boss. Because if you’r not able to sell a strong « Why » to your Friends, Familly, Followers and Fools, there’s now way that strangers will buy it. So you definitely must admit to you have to think and act as the best VRP of your own work, IRL and online.

From  my point of view, being « Lean » is more a state of mind than a set of tools, or rules. So I let them digg and play, fail quick and craft dirty sketchs, trying to be the more useful as possible helping them to ask themselves good questions. And I’ve never seen good solutions who did not came exclusively from them.

Training students for jobs which don’t exist yet

So, I’m not considering myself as much as a teacher than a coach or a mentor, or a facilitator (whatever you call it, but in a socrative way). And living day-by-day with stratupers at NEST’up, the accelerator I’ve co-founded in 2012 in Wallonia (Belgium’s french speaking), has learned me that there is not such a great mindset that the one which consist to challenge every proposition value with the right product market fit. And, again, given the fact that our traditionnal business model are broken doens’t mean that there is no new paths to explore to make our journalism, at least, sustainable.

So I begon to use the Business Model Canvas, the Lean Canvas and the « New News Process » to help, me at first sight, and then them, crafting the best user experiences.

But there was a glitch, a missing piece, for journalists to take full advantage of those great tools. So I’ve build my own, confronted it with the field’s rules, and now opensource it. Because as the people formerly known as the audience has told us: We are What We Share.

F**ck it, Ship it !

crowdfundingAt this time, using the Lean Journalism Canvas, my students have achieved to crowdfund 30 projects succesfully, for more than 56.000 euros, and still counting (projects are still on their way, aiming for around 25 more k’s euros). I’m quite proud of everyone of them, as much that I’m gratefull to the IHEC’s board and team for their trust and full support to let the students create and innovate this way.

(Check all their projects on KissKissBankBank, or follow them on Facebook and Twitter‘s lists),

This canvas is a proposition, not perfectly nor definitely crafted. It is a good v0.1 v0.2 but it doesn’t exactly fit yet with every kind of j-works, especially for those with short term delivery commitments. Work is still to be done to refine it, so don’t hesitate to test it with your own projects, hard and soft news, play with it with a gazillion of sticky post-it. Fork it  and I would love to see it improved with your remarks, tips and tricks !

(thanx to Eric Scherer, Tristan Kromer, Ziad Maalouf, Marie-Catherine BeuthPhilippe Lemmens, Olivier Verbeke, Xavier Damman, Philippe Couve, Yann Guegan, amongst others, for their great feedback and early support.)

Feel free to download it on Slidshare

Lean Journalism Canvas-v02

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#opendata: Lette Ouverte à Charles Michel et Paul Magnette

Publié le 3 février 2015 par Damien Van Achter

Pressformore – Open Data

250 000 results for you search, explore those results.

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Roadtrip de « formation par l’action » pour les journalistes de La Montagne

Publié le 1 février 2015 par Damien Van Achter


En me lançant dans ce genre d’aventures, j’avais conscience que j’ouvrais la porte à une nouvelle manière de raconter des histoires, mais j’ignorais à quel point ça allait changer la façon-même d’exercer mon métier. Je me trouve ici pile-poil à la frontière entre la formation, la production de contenus, la création d’évènements, le marketing, le lean start-up … C’est proprement fascinant !

Je me rends aussi compte petit à petit à quel point cette « Newsroom Mobile » va être une beta permanente. C’est ce qui me permet en fait de construire des dispositifs presque sur-mesure à chaque fois. C’est très artisanal, dans le bon sens du terme, puisque les attentes et les circonstances de chacune de ces missions sont toujours un peu différentes, même s’il y a un canvas de base realitivement identique. C’est très intéressant de bosser de cette manière, cela me force à être bon et à continuer à innover, à m’améliorer. Très pragmatiquement aussi, cela me permet de créer une forme de rareté, avec pour corolaire de tirer le jour/homme vers le haut …

Certes, il y a encore pas mal de choses qui doivent s’affiner mais je crois que, tout comme pour les masterclass en résidence, je commence à atteindre un niveau de « proposition de valeur » non négligeable, et de consolider ainsi une deuxième « patte à mon tabouret ». To be continued …

En résumé, les objectifs étaient :


-> Storytelling en mobilité (captation/diffusion sur smartphones/tablettes/laptops).

-> Engagement des audiences via les réseaux sociaux (synthèse entre terrain numérique et terrain physique).

-> Packaging des flux d’information via un dispositif interactif sur le site du media.


Premières conclusions:


1) Importance de la préparation en amont. Mise en place d’un backchannel (sur Slack), sorte de rédaction décentralisée, pour synchroniser la communication entre ceux qui sont dans le véhicule et les autres participants « à distance », tout au long du projet. Etablir des indicateurs de performance (pages vues ? nb de like/RT ? temps passé sur le site ? nombre de contacts établis ? qualité des cartouches emmagasinées pour l’avenir ? etc)

2) Créer un environnement propice à l’expérimentation. Ne pas forcer l’adoption de nouveaux outils, faire confiance aux affinités quant aux supports à explorer et offrir un espace pour prendre le risque de se planter. Insister sur la nécessité d’un nouvel état d’esprit lié à la logique des flux (et non plus des cycles). Nécessité de bien répartir les rôles afin de couvrir au mieux les différentes temporalités, exploiter le live, raconter le processus en train de se faire mais aussi garder des cartouches pour du « long » tout en évitant d’accumuler trop « marbre ».

3) Mise en place d’un dispositif à haute valeur ajoutée pour les utilisateurs. Recherche du meilleur rapport fond/forme et choix des supports en fonction du timing et des cibles visées. Importance d’avoir la main sur le template et le code afin de pouvoir modifier le design et offrir la meilleure expérience aux utilisateurs en fonction de l’actu traitée. Tenir le fil le plus tendu possible avec l’audience grâce au feedback sur les réseaux sociaux, adapter la « conduite » pour coller au mieux aux attentes et débriefer à chaud pour fermer très vite les portes qui mènent vers des culs-de-sac.


Consultez le dispositif complet sur le site de La Montagne (groupe Centre France)

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« Fostering creativity, entrepreneurship and mobility »

Publié le 14 janvier 2015 par Damien Van Achter

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