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	<title>Comments on: A qui l&#8217;Info doit-elle profiter (et comment) ?</title>
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	<description>@davanac (pour les intimes)</description>
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		<title>By: Damien</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4595</link>
		<dc:creator>Damien</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Nov 2006 11:53:13 +0000</pubDate>
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		<description>merci les p&#039;tits gars (et gates) pour vos contributions... Ã§a permet de dÃ©canter un peu les diffÃ©rentes approches et surtout de cerner un peu la maniÃ¨re dont laquelle je vais tenter d&#039;avancer mes pions :-)
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>merci les p&#8217;tits gars (et gates) pour vos contributions&#8230; Ã§a permet de dÃ©canter un peu les diffÃ©rentes approches et surtout de cerner un peu la maniÃ¨re dont laquelle je vais tenter d&#8217;avancer mes pions :-)</p>
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		<title>By: Promethee</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4594</link>
		<dc:creator>Promethee</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 19:29:46 +0000</pubDate>
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		<description>@Olivier De Doncker,

&quot;HÃ©las non, l&#039;information n&#039;est pas un produit comme un autre. Si tu prends ce postulat, alors tu donnes raison Ã  la course Ã  l&#039;audimat, aux pressions des annonceurs et Ã  toutes les dÃ©rives qui en dÃ©coulent. L&#039;information, c&#039;est ce qui permet Ã  une sociÃ©tÃ© de fonctionner.&quot;

Ah bon ? Un journal n&#039;est-il pas par dÃ©finition un produit qui se vend sur les Ã©tals de kiosque et ce, dans le monde entier ? Cette dimension mercantile ne s&#039;allie-t-elle pas avec la notion de rentabilitÃ© qui induit la production intellectuelle recherchÃ©e par une clientÃ¨le et la tentative d&#039;amener cette derniÃ¨re Ã  s&#039;intÃ©resser Ã  certains sujets particuliers ? 

Quant aux pressions, fussent-ce celles des annonceurs publicitaires, des bailleurs de fonds publics ou de groupes industriels, elles existent tout azimut, mÃªme de maniÃ¨re profondÃ©ment indirectes et Ã  moins de crÃ©er un canard de bÃ©nÃ©voles avec un tirage de fanzine, tu m&#039;excuseras mais c&#039;est un peu rÃªver les yeux ouverts...

&quot;limiter la dÃ©marche de Copiepresse Ã  la seule dÃ©fense des actionnaires de la presse quotidienne est exrÃªmement rÃ©ducteur&quot;

Tu imagines probablement que c&#039;est une question d&#039;honneur, de rÃ©flexe citoyen et d&#039;Ã©thique professionnelle plutÃ´t que de gros sous en amont des arguments des pontes ? Ce n&#039;est plus de l&#039;angÃ©lisme, c&#039;est carrÃ©ment ta souris dans le bÃ©nitier ;-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Olivier De Doncker,</p>
<p>&#8220;HÃ©las non, l&#8217;information n&#8217;est pas un produit comme un autre. Si tu prends ce postulat, alors tu donnes raison Ã  la course Ã  l&#8217;audimat, aux pressions des annonceurs et Ã  toutes les dÃ©rives qui en dÃ©coulent. L&#8217;information, c&#8217;est ce qui permet Ã  une sociÃ©tÃ© de fonctionner.&#8221;</p>
<p>Ah bon ? Un journal n&#8217;est-il pas par dÃ©finition un produit qui se vend sur les Ã©tals de kiosque et ce, dans le monde entier ? Cette dimension mercantile ne s&#8217;allie-t-elle pas avec la notion de rentabilitÃ© qui induit la production intellectuelle recherchÃ©e par une clientÃ¨le et la tentative d&#8217;amener cette derniÃ¨re Ã  s&#8217;intÃ©resser Ã  certains sujets particuliers ? </p>
<p>Quant aux pressions, fussent-ce celles des annonceurs publicitaires, des bailleurs de fonds publics ou de groupes industriels, elles existent tout azimut, mÃªme de maniÃ¨re profondÃ©ment indirectes et Ã  moins de crÃ©er un canard de bÃ©nÃ©voles avec un tirage de fanzine, tu m&#8217;excuseras mais c&#8217;est un peu rÃªver les yeux ouverts&#8230;</p>
<p>&#8220;limiter la dÃ©marche de Copiepresse Ã  la seule dÃ©fense des actionnaires de la presse quotidienne est exrÃªmement rÃ©ducteur&#8221;</p>
<p>Tu imagines probablement que c&#8217;est une question d&#8217;honneur, de rÃ©flexe citoyen et d&#8217;Ã©thique professionnelle plutÃ´t que de gros sous en amont des arguments des pontes ? Ce n&#8217;est plus de l&#8217;angÃ©lisme, c&#8217;est carrÃ©ment ta souris dans le bÃ©nitier ;-)</p>
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		<title>By: BenoÃ®t</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4593</link>
		<dc:creator>BenoÃ®t</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 14:49:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4593</guid>
		<description>Jonathan &gt; Bien entendu mais avec deux nuances quand mÃªme : si c&#039;est une information de niche, elle ne vas pas interesser un public de masse. Donc il n&#039;y aura pas de reproduction en masse. Ou alors le produit est mal ciblÃ© (le magasin de luxe qui vends du pain grande surface) et dans ce cas le projet aura d&#039;autres soucis.
Un site spÃ©cialisÃ© disons sur la prise de son (j&#039;allais parler de revue mais prenons un site) ne vas pas Ãªtre visitÃ© par un large public. Et plus le site va Ãªtre spÃ©cialisÃ© (un logiciel de montage donnÃ©), plus son public va (naturellement) Ãªtre rÃ©duit.

DeuxiÃ¨me nuance (et plus fondamentale Ã  mes yeux) une information, effectivement, peut facilement Ãªtre dupliquÃ©e. Une source d&#039;information le sera beaucoup moins.
Donc, si je continue mon exemple du site sur la prise de son. Je vais peut-Ãªtre trouvÃ© un duplicata de l&#039;information ailleurs mais si je suis passionnÃ© du sujet (ou si j&#039;ai besoin de l&#039;information) je vais Ã©tablir un rapport avec un site donnÃ©.
A charge du site alors Ã  me proposer un modÃ¨le qui sera mutuellement bÃ©nÃ©fique. On ne pourra pas dupliquer la qualitÃ© de cette source facilement.

Arrive le Web 2.0 vas-tu peut-Ãªtre me rÃ©pondre. Mais Ã§a ne fait que dÃ©placer lÃ©gÃ¨rement le problÃ¨me en introduisant un aggrÃ©gateur qui va fournir une service, devenir une source de meilleure qualitÃ© de par son rÃ´le et donc il y aura lÃ  aussi matiÃ¨re Ã  proposer un modÃ¨le Ã©conomique.

Il y aurait encore des choses Ã  dire sur les habitudes et le dÃ©sir d&#039;un objet physique mais je m&#039;Ã©garerais. Pour en revenir au point de dÃ©part : ce n&#039;est pas nÃ©cessairement une course Ã  l&#039;audimat. DÃ¨s lors qu&#039;on considÃ¨re l&#039;information comme un produit, Ã  chacun de trouver sa place en fonction de la typologie de l&#039;information qu&#039;il propose, consomme ou aggrÃ¨ge.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jonathan > Bien entendu mais avec deux nuances quand mÃªme : si c&#8217;est une information de niche, elle ne vas pas interesser un public de masse. Donc il n&#8217;y aura pas de reproduction en masse. Ou alors le produit est mal ciblÃ© (le magasin de luxe qui vends du pain grande surface) et dans ce cas le projet aura d&#8217;autres soucis.<br />
Un site spÃ©cialisÃ© disons sur la prise de son (j&#8217;allais parler de revue mais prenons un site) ne vas pas Ãªtre visitÃ© par un large public. Et plus le site va Ãªtre spÃ©cialisÃ© (un logiciel de montage donnÃ©), plus son public va (naturellement) Ãªtre rÃ©duit.</p>
<p>DeuxiÃ¨me nuance (et plus fondamentale Ã  mes yeux) une information, effectivement, peut facilement Ãªtre dupliquÃ©e. Une source d&#8217;information le sera beaucoup moins.<br />
Donc, si je continue mon exemple du site sur la prise de son. Je vais peut-Ãªtre trouvÃ© un duplicata de l&#8217;information ailleurs mais si je suis passionnÃ© du sujet (ou si j&#8217;ai besoin de l&#8217;information) je vais Ã©tablir un rapport avec un site donnÃ©.<br />
A charge du site alors Ã  me proposer un modÃ¨le qui sera mutuellement bÃ©nÃ©fique. On ne pourra pas dupliquer la qualitÃ© de cette source facilement.</p>
<p>Arrive le Web 2.0 vas-tu peut-Ãªtre me rÃ©pondre. Mais Ã§a ne fait que dÃ©placer lÃ©gÃ¨rement le problÃ¨me en introduisant un aggrÃ©gateur qui va fournir une service, devenir une source de meilleure qualitÃ© de par son rÃ´le et donc il y aura lÃ  aussi matiÃ¨re Ã  proposer un modÃ¨le Ã©conomique.</p>
<p>Il y aurait encore des choses Ã  dire sur les habitudes et le dÃ©sir d&#8217;un objet physique mais je m&#8217;Ã©garerais. Pour en revenir au point de dÃ©part : ce n&#8217;est pas nÃ©cessairement une course Ã  l&#8217;audimat. DÃ¨s lors qu&#8217;on considÃ¨re l&#8217;information comme un produit, Ã  chacun de trouver sa place en fonction de la typologie de l&#8217;information qu&#8217;il propose, consomme ou aggrÃ¨ge.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Clic</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4592</link>
		<dc:creator>Clic</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 11:56:34 +0000</pubDate>
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		<description>Damien, PrÃ©sident ! Damien, PrÃ©sident ! 

Ca c&#039;Ã©tait pour le commentaire non-constructif. Car aprÃ¨s cette densitÃ© de &quot;mise au point&quot;, il faut bien respirer un coup ! ;-)

Continue, Damien.. tu vas la trouver ta formule.  Peut-Ãªtre qu&#039;une petite perspective historique t&#039;Ã©clairerait. Les innovations futures peuvent se comprendre avec les prÃ©cÃ©dentes, notamment par les appropriations, les nouveaux usages qu&#039;elles ont gÃ©nÃ©rÃ©es.  Ca n&#039;a rien de rÃ©trograde, juste une aide dans la logique de comprÃ©hension et d&#039;explication.  
La technologie fascine... mais pas seulement.

@+</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Damien, PrÃ©sident ! Damien, PrÃ©sident ! </p>
<p>Ca c&#8217;Ã©tait pour le commentaire non-constructif. Car aprÃ¨s cette densitÃ© de &#8220;mise au point&#8221;, il faut bien respirer un coup ! ;-)</p>
<p>Continue, Damien.. tu vas la trouver ta formule.  Peut-Ãªtre qu&#8217;une petite perspective historique t&#8217;Ã©clairerait. Les innovations futures peuvent se comprendre avec les prÃ©cÃ©dentes, notamment par les appropriations, les nouveaux usages qu&#8217;elles ont gÃ©nÃ©rÃ©es.  Ca n&#8217;a rien de rÃ©trograde, juste une aide dans la logique de comprÃ©hension et d&#8217;explication.<br />
La technologie fascine&#8230; mais pas seulement.</p>
<p>@+</p>
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	<item>
		<title>By: Jonathan Loriaux</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4591</link>
		<dc:creator>Jonathan Loriaux</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 10:03:59 +0000</pubDate>
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		<description>BenoÃ®t &gt; J&#039;aime beaucoup ce dernier raisonnement. Par contre, il y a une variable extrÃªmement importante Ã  prendre en compte lorsque l&#039;on parle d&#039;information, c&#039;est que celle-ci, une fois produite est trÃ¨s simple Ã  reproduire en masse. Et c&#039;est d&#039;autant plus vrai lorsque cette information est numÃ©rique.

Ce qui fait qu&#039;une information Ã  forte valeur ajoutÃ©e et destinÃ©e Ã  une niche peut trÃ¨s rapidemment Ãªtre diffusÃ©e en masse (ce qui est plus difficile avec un pain).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>BenoÃ®t > J&#8217;aime beaucoup ce dernier raisonnement. Par contre, il y a une variable extrÃªmement importante Ã  prendre en compte lorsque l&#8217;on parle d&#8217;information, c&#8217;est que celle-ci, une fois produite est trÃ¨s simple Ã  reproduire en masse. Et c&#8217;est d&#8217;autant plus vrai lorsque cette information est numÃ©rique.</p>
<p>Ce qui fait qu&#8217;une information Ã  forte valeur ajoutÃ©e et destinÃ©e Ã  une niche peut trÃ¨s rapidemment Ãªtre diffusÃ©e en masse (ce qui est plus difficile avec un pain).</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: BenoÃ®t</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4590</link>
		<dc:creator>BenoÃ®t</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 09:24:26 +0000</pubDate>
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		<description>Vendre de l&#039;info n&#039;est pas la course Ã  l&#039;audimat. Justement non.
Un produit Ã§a se positionne sur un marchÃ© qui peut Ãªtre grand ou petit. Et on fixe sa politique tarifaire en fonction de celÃ .
Prenons un produit simple mais indispensable (comme l&#039;information) : le pain. Et bien tu as des pains vendus Ã  bas prix en volume (supermarchÃ©). La qualitÃ© n&#039;est pas extraordinaire mais Ã§a fait du volume (course Ã  l&#039;audimat). A l&#039;autre extrÃ¨me, tu as les spÃ©cialitÃ©s levain, avec des cÃ©rÃ©ales plus nobles, bio Ã©videment. Sur ces produits, le prix n&#039;est plus vraiment un critÃ¨re.
Puis tu as Ã©videment tout ce qui se trouve entre : le boulanger de quartier. Le boulanger petit industriel qui a 2, 3 points de vente et une machine automatique. Tous ces gens-lÃ  trouvent un positionnement pour leur produit qui n&#039;est pas nÃ©cessaire la course au volume. C&#039;est une stratÃ©gie mais il y en a d&#039;autres.
Idem pour l&#039;information : il y a de l&#039;information Ã  consommer largement, qui vaut Ã  peine les bits qui le transporte (les gratuits) et puis de l&#039;information Ã  trÃ¨s forte valeur ajoutÃ©e (sÃ©minaires exclusifs, etc.).
C&#039;est Ã§a que je veux dire en disant que c&#039;est un produit comme un autre.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vendre de l&#8217;info n&#8217;est pas la course Ã  l&#8217;audimat. Justement non.<br />
Un produit Ã§a se positionne sur un marchÃ© qui peut Ãªtre grand ou petit. Et on fixe sa politique tarifaire en fonction de celÃ .<br />
Prenons un produit simple mais indispensable (comme l&#8217;information) : le pain. Et bien tu as des pains vendus Ã  bas prix en volume (supermarchÃ©). La qualitÃ© n&#8217;est pas extraordinaire mais Ã§a fait du volume (course Ã  l&#8217;audimat). A l&#8217;autre extrÃ¨me, tu as les spÃ©cialitÃ©s levain, avec des cÃ©rÃ©ales plus nobles, bio Ã©videment. Sur ces produits, le prix n&#8217;est plus vraiment un critÃ¨re.<br />
Puis tu as Ã©videment tout ce qui se trouve entre : le boulanger de quartier. Le boulanger petit industriel qui a 2, 3 points de vente et une machine automatique. Tous ces gens-lÃ  trouvent un positionnement pour leur produit qui n&#8217;est pas nÃ©cessaire la course au volume. C&#8217;est une stratÃ©gie mais il y en a d&#8217;autres.<br />
Idem pour l&#8217;information : il y a de l&#8217;information Ã  consommer largement, qui vaut Ã  peine les bits qui le transporte (les gratuits) et puis de l&#8217;information Ã  trÃ¨s forte valeur ajoutÃ©e (sÃ©minaires exclusifs, etc.).<br />
C&#8217;est Ã§a que je veux dire en disant que c&#8217;est un produit comme un autre.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Olivier De Doncker</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4589</link>
		<dc:creator>Olivier De Doncker</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 08:32:25 +0000</pubDate>
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		<description>HÃ©las non, l&#039;information n&#039;est pas un produit comme un autre. Si tu prends ce postulat, alors tu donnes raison Ã  la course Ã  l&#039;audimat, aux pressions des annonceurs et Ã  toutes les dÃ©rives qui en dÃ©coulent. L&#039;information, c&#039;est ce qui permet Ã  une sociÃ©tÃ© de fonctionner.

Par ailleurs, limiter la dÃ©marche de Copiepresse Ã  la seule dÃ©fense des actionnaires de la presse quotidienne est exrÃªmement rÃ©ducteur (mais bon, je ne vais pas rouvrir ici ce dossier enflammÃ© ;-)).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>HÃ©las non, l&#8217;information n&#8217;est pas un produit comme un autre. Si tu prends ce postulat, alors tu donnes raison Ã  la course Ã  l&#8217;audimat, aux pressions des annonceurs et Ã  toutes les dÃ©rives qui en dÃ©coulent. L&#8217;information, c&#8217;est ce qui permet Ã  une sociÃ©tÃ© de fonctionner.</p>
<p>Par ailleurs, limiter la dÃ©marche de Copiepresse Ã  la seule dÃ©fense des actionnaires de la presse quotidienne est exrÃªmement rÃ©ducteur (mais bon, je ne vais pas rouvrir ici ce dossier enflammÃ© ;-)).</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: BenoÃ®t</title>
		<link>http://www.davanac.me/blogging_the_news/2006/10/a_qui_linfo_doi.html#comment-4588</link>
		<dc:creator>BenoÃ®t</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2006 00:52:10 +0000</pubDate>
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		<description>A long billet, longue rÃ©action :

- je sais que ce n&#039;est pas le thÃ¨me principal de ton billet mais la cause de CopiePresse n&#039;est pas juste : la dÃ©fense de leurs actionnaires ne mÃ©rite pas qu&#039;on sacrifie la stabilitÃ© du Net. Sacrifier le bien de tous pour le profit de quelqu&#039;un n&#039;est pas ma conception d&#039;une cause juste.
Ce d&#039;autant plus qu&#039;il existe des solutions techniques triviales et stables pour mettre en oeuvre ce qu&#039;ils rÃ©clament ;

- pour moi l&#039;information est un produit comme un autre. Il faut dÃ©complexer Ã  son sujet et le vendre comme tous les autres produits.
Je suis content de voir que ton discours s&#039;Ã©loigne de la pub. Bien entendu la publicitÃ© peut avoir sa place mais avec la pub, le client n&#039;est pas le consommateur d&#039;information, c&#039;est l&#039;annonceur le client.
Donc pourquoi pas pour certains produits (voir le succÃ¨s des journaux gratuits) mais il n&#039;empÃªche que quand on arrive avec un contenu pertinent les consommateurs sont prÃªts Ã  paier : il se vends toujours pas mal de livres, on trouve des chaÃ®nes Ã  pÃ©age et, sur Internet, voir le WSJ.
Et, comme tu le soulignes, une stratÃ©gie multi-canaux a son intÃ©rÃªt.

--ben</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A long billet, longue rÃ©action :</p>
<p>- je sais que ce n&#8217;est pas le thÃ¨me principal de ton billet mais la cause de CopiePresse n&#8217;est pas juste : la dÃ©fense de leurs actionnaires ne mÃ©rite pas qu&#8217;on sacrifie la stabilitÃ© du Net. Sacrifier le bien de tous pour le profit de quelqu&#8217;un n&#8217;est pas ma conception d&#8217;une cause juste.<br />
Ce d&#8217;autant plus qu&#8217;il existe des solutions techniques triviales et stables pour mettre en oeuvre ce qu&#8217;ils rÃ©clament ;</p>
<p>- pour moi l&#8217;information est un produit comme un autre. Il faut dÃ©complexer Ã  son sujet et le vendre comme tous les autres produits.<br />
Je suis content de voir que ton discours s&#8217;Ã©loigne de la pub. Bien entendu la publicitÃ© peut avoir sa place mais avec la pub, le client n&#8217;est pas le consommateur d&#8217;information, c&#8217;est l&#8217;annonceur le client.<br />
Donc pourquoi pas pour certains produits (voir le succÃ¨s des journaux gratuits) mais il n&#8217;empÃªche que quand on arrive avec un contenu pertinent les consommateurs sont prÃªts Ã  paier : il se vends toujours pas mal de livres, on trouve des chaÃ®nes Ã  pÃ©age et, sur Internet, voir le WSJ.<br />
Et, comme tu le soulignes, une stratÃ©gie multi-canaux a son intÃ©rÃªt.</p>
<p>&#8211;ben</p>
]]></content:encoded>
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